企業經營與18新利真人网 管理(ppt 24頁)
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企業經營與18新利真人网
管理(ppt 24頁)內容簡介
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管理內容簡介:
員工素質及員工選擇
CIMS技術環境對員工素質的要求:
1、廣泛的知識麵(CIMS將市場分析、產品設計、加工製造、經營管理、售後服務整個生產活動作為緊密相連不可分割的整體來進行管理)
2、交際和相互溝通能力(各部門之間的聯係更為緊密)
3、合作精神(各職能部門之間的界限變得模糊)
4、敬業精神和工作主動性(整個生產經營係統對員工表現和參與程度有很大的依賴性,個別員工的錯誤會引起整個係統工作的中斷)
5、強烈的學習意願(CIMS麵對變化的市場環境,員工的工作內容經常會發生變動)
6、員工的培訓和發展
7、員工的報酬和激勵
在考慮資曆的情況下的一種基於小組的按知識的報酬激勵製度
企業再造:
大幅度:企業再造的出發點並非經營管理上的微小進步,它著眼於績效上的重大飛躍,著眼於突破。
徹底:追根溯源,而不是改良現有的東西。“假如今天還沒有寶潔,我們會怎樣把它創建起來?”
流程:指一係列相互關聯並共同為顧客創造價值的工作。在傳統的公司裏,流程是支離破碎、遍布各個部門、看不見管不了的孤兒。企業再造理論認為,流程支離破碎正是企業績效問題的根源,隻有把全部流程當做整體對待,才能大幅度提高業績。
重新設計:企業再造主要的就是工作方式的設計,人們往往認為隻有產品才能設計,其實設計流程才最重要。
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員工素質及員工選擇
CIMS技術環境對員工素質的要求:
1、廣泛的知識麵(CIMS將市場分析、產品設計、加工製造、經營管理、售後服務整個生產活動作為緊密相連不可分割的整體來進行管理)
2、交際和相互溝通能力(各部門之間的聯係更為緊密)
3、合作精神(各職能部門之間的界限變得模糊)
4、敬業精神和工作主動性(整個生產經營係統對員工表現和參與程度有很大的依賴性,個別員工的錯誤會引起整個係統工作的中斷)
5、強烈的學習意願(CIMS麵對變化的市場環境,員工的工作內容經常會發生變動)
6、員工的培訓和發展
7、員工的報酬和激勵
在考慮資曆的情況下的一種基於小組的按知識的報酬激勵製度
企業再造:
大幅度:企業再造的出發點並非經營管理上的微小進步,它著眼於績效上的重大飛躍,著眼於突破。
徹底:追根溯源,而不是改良現有的東西。“假如今天還沒有寶潔,我們會怎樣把它創建起來?”
流程:指一係列相互關聯並共同為顧客創造價值的工作。在傳統的公司裏,流程是支離破碎、遍布各個部門、看不見管不了的孤兒。企業再造理論認為,流程支離破碎正是企業績效問題的根源,隻有把全部流程當做整體對待,才能大幅度提高業績。
重新設計:企業再造主要的就是工作方式的設計,人們往往認為隻有產品才能設計,其實設計流程才最重要。
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