企業如何有效地留住人才(ppt 70頁)

企業如何有效地留住人才目錄：
一、構建能崗匹配的用人機製
二、建立科學的薪酬福利體係－－感受公平
三、塑造團結高效的團隊精神
四、培育融洽的人際關係
五、培訓富有個人魅力的領導者
六、造就優秀的企業文化
七、營造健康的勞動關係
八、18新利真人网 保留的理論支持

企業如何有效地留住人才內容簡介：
工作說明書範例
工作簡述：從事專業18新利真人网 工作。包括人員招聘、挑選、測試、情況介紹、調動、保管員工18新利真人网 檔案。可能要處理一些勞動法律糾紛、員工不滿情緒、培訓或者分類和報酬等特別任務和項目。從事中級工作。任職者在執行分配的任務中行使主動和獨立的判斷力。
工作說明書範例：
基本職責：
1、準備招聘傳單和工作廣告。
2、安排和主持麵試，確定合適就業人選。
3、監督測試項目，並發展和完善之。
4、向新員工提供情況介紹項目。
5、協調公司內部工作張貼和調動項目。
6、與其他助理保持正常18新利真人网 工作關係。
7、向員工發布18新利真人网 政策方麵的信息。
8、完企業管理力資源經理安排的相關工作。
能崗匹配的動態控製－－能力考評
1、能力考評必須注意的問題
（1）清晰的考評標準
明確各項能力的有關界定，令考評者在對員工進行能力考評時，能夠確切地做出評價；還可結合一些能力或素質測試來開展。
（2）公正的考評者
可能避免讓個人感情影響考評者的判斷，以做出公正的考評結果。
（3）公平的考評結果處理
對於考評結果，應將之公平地與薪酬、崗位調整、培訓等掛鉤。
（4）公開的考評反饋
將考評的結果反饋給員工本人，使其知曉自己與崗位的匹配度，比較容易接受組織根據能崗匹配度做出的崗位調整、培訓等。

..............................