18新利真人网 吸收的管理(ppt 70頁)

18新利真人网 吸收的管理目錄:
一、工作分析與工作設計
二、18新利真人网 規劃
三、18新利真人网 選聘

18新利真人网 吸收的管理內容簡介：
工作職責分歧
一個機床操作工把大量的機油灑在他機床周圍的地麵上。車間主任叫操作工把灑掉的機油清掃幹淨，操作工拒絕執行，理由是工作說明書裏並沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文，就找來一名服務工來做清掃工作。但服務工同樣拒絕，他的理由是工作說明書裏也沒有包括這一類工作。車間主任威脅說要把他解雇，因為這種服務工是分配到車間來做雜務的臨時工。服務工勉強同意，但是幹完之後立即向公司投訴
工作分析與組織結構：
組織結構表明組織中總共設立了哪些部門，指明各個部門的負責人，指明每位管理人員的職務，指明組織內上下級的隸屬關係與責任關係，使每一位員工明確自己的職務及其在組之中的地位。
組織結構無法說明各項工作的日常活動及其職責，不能說明組織中實際的溝通方式，不能反映員工受監督的程度，不能說明每個管理人員所掌握的實權範圍。

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