18新利真人网 部年度總體目標範本(doc 34頁)

18新利真人网 部年度總體目標範本內容簡介:
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，18新利真人网 部計劃從十個方麵開展2004年度的工作：
1、 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
3、 完成日常18新利真人网 招聘與配置
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬製度；
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷製度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、 在現有績效考核製度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體係的完善與正常運行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、 弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；
9、 建立內部縱向、橫向溝通機製，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。
10、 做好人員流動率的控製與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、 18新利真人网 工作是一個係統工程。不可能一蹴而就，因此18新利真人网 部在設計製訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，18新利真人网 部將無法對目標完成質量提供保證。
2、 18新利真人网 工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是18新利真人网 工作成敗的關鍵。所以18新利真人网 部在製定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

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