18新利真人网 管理體係案例分析(ppt 78頁)

18新利真人网 管理體係案例分析目錄:
1.概述3
2.固定報酬(年薪+福利)8
3.業績評價和激勵22
3.1工業類SBU總經理年度考核和激勵方案30
3.2金融類SBU總經理年度考核和激勵方案35
3.3SBU總經理業績管理流程38
3.4總部職能部門總經理年度考核和激勵方案47
3.5總部職能部門總經理業績管理流程73
3.6總部職能部門員工的業績考核和激勵方案77

18新利真人网 管理體係案例分析內容簡介:
考核人指集團中需對直接下屬員工進行業績評價的總部管理層人員，他負有以下責任：
1、與被考核人設定年度工作目標，製定目標契約
2、在實施過程中隨時對下屬業績進行監控和回顧
3、對被考核人的業績完成情況作出客觀評價
4、對被考核人的能力、潛力和未來發展作出評價
5、與被考核人就考核結果進行反饋溝通
6、參加業績考核培訓，掌握業績管理的方法原理和實施流程
7、當發生異議仲裁時，就已有的評價結果作出合理解釋

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