業績評審會培訓教材(ppt 71頁)

業績評審會培訓教材目錄：
1、關鍵業績指標要點綜述
2、關鍵業績指標計算舉例
3、關鍵業績指標計算演習
4、業績評審會
5、業績評審會演示
6、業績評審會演習

業績評審會培訓教材內容摘要：
全麵推廣KPI後的最終成果描述：
設計思路：
對於不同層麵的關鍵崗位，個人關鍵業績指標(KPI)的側重點有所不同(一級分行行長以宏觀、財務指標為主；分、支行行長以宏觀指標與經營性指標相結合；分理處主任和儲蓄所主任以經營性指標為主)
KPI體係運用相同的指標，不同的目標與權重，可以適應盈利行/虧損行，存差行和借差行，重慶分行/全行的不同要求
個人關鍵業績指標體係應當簡單明了，職責分明，便於指導個人行為，並且要及時跟蹤彙報
設定目標時應區分不同類型的指標，對於受外部環境影響的指標，要依據曆史表現來製定目標；而對於受內部管理控製的指標，要遵照全行最佳水平，分階段趕超
激勵機製應充分與個人業績相掛鉤
最終結果：
層次分明，指導性、適應性強的完整的個人業績指標體係
與個人業績相掛鉤的、充分調動個人積極性的激勵機製

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