18新利真人网 開發與管理中的若幹問題(doc 17頁)

18新利真人网 開發與管理中的若幹問題目錄:
第一部分 18新利真人网 開發與管理中的若幹問題
第一節 因人設崗與因崗配人
第二節 知人與善任
第三節 員工晉升與員工使用
第四節 人才流動與人才培養

第二部分 不同18新利真人网 管理模式的國際比較
第一節 美國的18新利真人网 管理模式
第二節 日本的18新利真人网 管理模式
第三節 德國的18新利真人网 管理

18新利真人网 開發與管理中的若幹問題內容簡介:
第一節 因人設崗與因崗配人
一、因人設崗的利與弊
1．因人設崗的優點：
（1）發揮一些特殊人才的作用；
（2）減少一些戰略人才的離去；
（3）使企業走上多種經營的道路，分散風險。
2．因人設崗的缺點：
（1）冗員越來越多；
（2）影響其他員工的積極性；
（3）形成一種隻能上不能下的不良風氣。
二、因崗配人的利與弊
1．因崗配人的優點：
（1）減少冗員；
（2）提高生產率；
（3）有利於人才流動；
（4）有利於發揮大多數人的積極性；
（5）有利於人盡其才。
2．因崗配人的缺點：
（1）可能使一些人失去工作；
（2）可能使某些戰略人才的離職。
三、企業家的選擇
企業的領導者應該選擇因崗配人，但在實施過程中，應注意：
1．鑒別出戰略人才，以適當方式加以保留。
2．用發展的眼光去設立工作崗位。
3．人才流動時要特別關心離去的人員，這樣一旦需要，他們還可能又流回來。

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