如何進行人才管理(ppt 35頁)

如何進行人才管理目錄：
一、關於華信惠悅
二、人才管理
1、人才管理的意義
2、國內企業在人才管理中麵臨的問題
3、如何進行人才管理
4、總結

如何進行人才管理內容摘要：
人才的定義：
一、現今企業的產品已較少局限在單純的傳統意義上的產品，而更多的是員工掌握的知識
二、由於企業的文化和核心能力很難複製，人才是企業競爭優勢的主要來源
三、什麼是人才
1、企業高績效的創造者
2、擁有一項或多項有價值的技能和知識
3、承擔企業關鍵崗位的工作,承擔關鍵使命
4、在企業中有非常高潛質的個人發展軌道
5、是企業未來的領導者
如何吸納和保留優秀的員工是全球經理人的首要問題之一
一、人才看重的關鍵因素
1、個人的發展前景：公司的前景、培訓、發展加值的機會
2、企業內部的合理性與公平性：薪酬、考核、升遷
3、整體薪酬福利待遇

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