民營企業員工流失原因分析及管理對策(ppt 33頁)
民營企業員工流失原因分析及管理對策(ppt 33頁)內容簡介
民營企業員工流失原因分析及管理對策目錄:
一、員工流失原因分析
二、員工流失管理對策
民營企業員工流失原因分析及管理對策內容摘要:
根據調查分析,近年來民營企業員工流失的原因主要有以下幾個方麵:
1、工作職責設計不合理、負擔過重,使員工難以承受
多數民營企業存在超時或超強度勞動問題,計件製員工加班按工作量付酬,而一些技術和管理崗位的員工加班,則常常是象征性地發一點加班工資,或不發加班工資。有些企業關鍵崗位的技術、管理人員常常24小時手機開著,隨叫隨到。
無論是否發加班工資,毫無疑問,員工的勞動強度都遠比一般國有企業大。這主要緣於企業對各崗位的工作職責設計缺乏科學依據,員工工作職責分配不合理,工作邊界不清晰,人為地加大了工作強度。即使在經濟上有一定補償,但長此以往,員工身體難以承受,必然選擇“要命不要錢”!
2、處罰嚴重、工作壓力大
民營企業在管理狀態上大致有兩種情況:一種太缺乏有效管理;另一種則是製度化管理。缺乏製度的企業處罰是隨機的;製度健全的企業,其製度條款往往處罰多於獎勵。處罰涉及工作任務的數量、工作質量、勞動紀律、事故、損失、行為規範等方麵。個別企業員工的處罰扣款達當月工資總額的1/3。
當然,適當的處罰有利於保證工作質量和效率,但處罰過多、過重則適得其反。實踐表明:當員工在一種高度緊張、壓力較大的環境下工作時,其工作質量和效率反而低於正常水平。員工長期處在擔心被處罰的壓力下,工作不可能愉快,也不可能長久,一有機會就會選擇離開。
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