集團員工職業生涯規劃管理體係設計報告(pdf 56頁)

集團員工職業生涯規劃管理體係設計報告目錄：
一、職業生涯規劃路徑與繼任規劃
二、培訓管理
三、實施中的變革管理

集團員工職業生涯規劃管理體係設計報告內容摘要：
集團員工職業生涯規劃的政策建議：
1、集團員工職業發展是每一個員工自己的責任。員工應該明確自己的價值取向，職業興趣及職業方向，給自己的職業準確定位，然後積極主動進行規劃及實施自己的職業發展計劃。
2、集團根據企業發展戰略需要進行18新利真人网 規劃，預測集團在未來3年需要的人才類別，可能的職業及能力要
求。集團為員工提供職業規劃與發展的專業輔導並協助員工完成其職業規劃，提供職業發展的活動。
3、集團進行企業員工職業管理, 基本任務是基於員工的職業發展方向和職業生涯目前所處階段及今後發展趨向, 將他們置於組織內最適宜的職業發展軌道上, 使企業的組織需要及目標與員工個人需要及目標一致。
4、集團支持與組織目標一致的員工職業發展活動
5、人員發展是每一位管理幹部的首要責任之一, 集團將通過業績考核指標的落實使其承擔這一重任.他們也必須在自己的職業發展規劃及其實施方麵起到模範作用。
6、員工職業流動的依據，例如，調動、提拔，將主要取決於相關職業工作能力。
7、集團鼓勵員工互相學習，共同進步，並將通過18新利真人网 管理政策及措施使企業向學習型組織發展，以利於企業人力資本的增值、增益及員工職業發展

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