員工素質模型建立與案例研究(ppt 96頁)

員工素質模型建立與案例研究目錄：
第一部分：素質研究
第二部分：素質與績效關係研究
第三部分：素質模型建立
第四部分：素質模型舉例
第五部分：素質模型案例研究

員工素質模型建立與案例研究內容摘要：
選對人重要還是培養人重要？
1、蓋洛普的觀點：選對人比培養人重要
2、微軟的觀點：微軟員工所取得的成功主要得益於先天智慧而不是經驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是後來的經驗。
3、選錯人的代價
企業的代價：人員招聘成本、培訓開發成本、人員流動成本、組織績效低
員工的代價：職業選擇的偏離與職業發展前景的迷惘、個人績效低
4、18新利真人网 管理的目的：崗位與人的匹配，關注的重點從過去的單純對崗位的關注，要求人一味滿足崗位的要求，變為追求人與崗位的特征的匹配，提高員工的適崗率。在選對人的前提下再去培養人。
微軟的素質觀：
一、選對人比培養人更重要——要選擇什麼樣的人
1、迅速掌握新知識的能力
2、僅需片刻思考即可提出尖銳問題的能力
3、可以在不同領域的知識中找出它們之間的聯係
4、掃視一眼即可用通俗語言解釋軟件代碼的能力
5、關注眼前的問題，不論是否在工作中都應如此
6、非常強的集中注意力的能力
7、對自己過去的工作仍然記憶猶新
8、注重實際的思想觀念、善於表達、勇於麵對挑戰、快速反應

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