留住人才行之有效的36招(ppt 32頁)

留住人才行之有效的36招內容簡介:
什麼是人才？
當我們使用“人才”這個詞的時候，我們是指這樣的員工：他們有能力並善於運用能力高標準地完成組織的工作。他們正是經營管理者所努力尋求的人。
“良禽擇木而棲”
“良禽擇木而棲”，一流的人才也總是在尋找適合自己的最佳機會。員工總是朝著那些現在或將來能夠提高其職業地位的方向發展。人們會跳到能實現其個人目標的崗位，跳到他們能施展才能、發揮影響的崗位，在那裏他們感到最大的滿足。這就是說，我們麵臨這樣的轉變：人們從短視、追求當期效益轉向了長期發展的規劃
越來越多的人開始問這樣一個非常重要的問題：這裏能給我帶來什麼。如果他們看不到為你工作會帶來什麼好處，你遲早會失去他們。
要想留住人才，就要盡自己最大的努力去滿足他們。有意識或無意識地了解他們之間是怎樣為了獲得關注、賞識和機會而競爭的。要積極地引導他們的競爭，使之有利於員工和組織的發展。
主管的需求:
主管和經理受激勵因素影響的先後順序可能和一線員工的不同，他們有不同的想法並受不同的需求所驅使。同樣的情況適用於研究和開發人員。

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