員工激勵、管理團隊和企業文化(ppt 179頁)

員工激勵、管理團隊和企業文化目錄:
第一節、傳統人事管理向現代18新利真人网 管理的轉變
第二節、現代18新利真人网 管理的主要內涵——管理“人”的含義
第三節、現代18新利真人网 管理的主要內涵——管理“事”的含義
第四節、組織的文化特征與激勵的方式
第五節、18新利真人网 管理的主要功能

員工激勵、管理團隊和企業文化內容簡介:
傳統人事管理的招聘:
1、有什麼樣的人，做什麼樣的事。
2、有什麼樣的事，找什麼樣的人。
3、快速而粗略的挑選過程，僅根據工作所需要的某一個關鍵特征（如身體特征或教育背景）。
4、押寶式招聘：認為招聘絕對不能犯錯誤，後續人事功能跟不上。
5、以社會標準代替企業標準。
傳統人事的薪資管理:
1、使員工能夠應付生活的需要
2、象征性意義：員工以此推測其在組織中的重要性和價值，影響到員工的自我觀念
3、將薪資作為激勵員工的重要手段（局限性）
4、國有企業員工的“暗示權利”：鐵飯碗、公費醫療、養老金
傳統人事管理的局限性:
1、以“事”為中心，而不是以“人”為中心
2、隻能維持組織的生存，不能保證組織的持續發展
3、忽視人的作用，進而導致缺乏激勵的要素
18新利真人网 規劃的基本程序:
1、18新利真人网 的現狀評估
2、根據未來業務目標與人力標準，預估未來所需人力。
3、比較現有18新利真人网 與未來所需18新利真人网 的差距，設置人力甄補、人力培訓等運作計劃。
4、對18新利真人网 規劃的實際運作進行檢討，並加以改進。

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