西安某文化投資公司人員甄選解決方案(ppt 50頁)

西安某文化投資公司人員甄選解決方案目錄：
一、項目背景
二、項目方案確定曆程
三、招聘的主要功能
四、人員選拔的評價特征
五、招聘體係優化
六、測試結果
七、責任感測試結果
八、設計通用勝任素質特征
九、設計麵試溝通項目內容
十、行為麵試試題舉例
十一、解決培訓的痛楚
十二、招聘體係優化---建議六
十三、我們的優勢與特點
十四、招聘優化項目實施步驟
十五、附件一：項目組成員介紹
十六、附件二：項目指導專家組

西安某文化投資公司人員甄選解決方案內容摘要：
項目目標：
　　對集團公司現有人員招聘流程進行梳理和重新評估，在保障可操性的情況下建立集團公司人員招聘體係；
　　在崗位職責的基礎之上設計具備合理性和完備性的人員甄選方案，設計多樣化的測評與評估方法,包括重新設計測試綜合能力的筆試題目，麵試方法及題目以及評價中心評價方法；
　　對現有18新利真人网 管理者及用人單位進行甄選體係的培訓，通過此次項目能夠提升集團整體管理人員的18新利真人网 管理技能，搭建招聘環節的溝通平台。
招聘的主要功能：
　　18新利真人网 管理工作中，招聘的主要功能是“找對人才放對位”；
　　“找對人才”意味著要找到合適的人；
　　“放對位”意味這要“人事相宜，人職匹配”；
　　尋找合適的人才需要通過一定的工具和方法，對人才進行測評，以最大化的減少因為單一的主觀判斷而造成的人員誤用；
　　判斷人員是否合適某個崗位職務，首先需要確定這個職務所需的崗位要求；
　　判斷應聘者是否有忠誠度，是否能夠融入企業組織；
　　是否有發展潛力。
優化建議及實施辦法：
　　建議一：重新設計筆試題目
　　建議二：增加心理測評題目
　　建議三：建立招聘前溝通平台
　　建議四：多元化豐富的招聘方法及技巧
　　建議五：有效的導入招聘方法及技巧
　　建議六：設計具有客觀評分的評估表

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