深圳某房地產公司18新利真人网 管理大綱(doc 9頁)

深圳某房地產公司18新利真人网 管理大綱內容簡介:
第一條目的與範圍
1．依據《XX集團基本法》特製訂本管理大綱，旨在規範集團18新利真人网 管理基本政策。本大綱為集團企業18新利真人网 管理製度與實施細則的指導性文件。
2．XX集團（以下簡稱集團）18新利真人网 管理的目的在於建立一支認同集團價值觀的18新利真人网 隊伍，為公司的高效運作提供製度保障。在集團內部運作的全過程中，全體員工要做到：誠信待人、認真做事、團隊協作、用心服務，不斷追求專業素質的提高。
3．本大綱中所指公司，除特別說明外，均泛指XX集團各成員公司。
第二條基本準則
1．公正
1）公司價值觀是對員工做出公正評價的準則；
2）對員工提出明確的、具有挑戰性的目標，是公司對員工的績效與工作改進做出公正評價的標準；
3）員工的能力和潛力的具體表現是公司對員工工作績效做出公正評估的依據。
2．公平
1）公司鼓勵員工在真誠合作與責任承諾的基礎上，展開公平的競爭；
2）公司為員工的發展提供公平的機會與條件。
3．公開
1）以公開原則保證公正與公平原則；
2）公司重要政策與製度的製訂，都要征求相關意見並經充分討論，以提高製度執行上的透明度。
第三條價值分配原則
1．價值定義：企業可分配的價值，主要是組織權力和經濟利益。
2．價值分配基本原則：效率優先，兼顧公平，可持續發展。
3．分配形式。分配形式包括工作機會，職權，工資，獎金，社保，醫保，股權，紅利，以及其他職務待遇。
4．按勞分配的依據。依據包括：能力、責任、貢獻和工作態度。
5．分配差距。分配要充分拉開差距，分配向核心層和中堅層傾斜。差距的依據包括：員

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