某水電開發有限責任公司員工考核管理辦法(doc 39頁)

某水電開發有限責任公司員工考核管理辦法目錄：
第一章 總則..........................2
第二章 考核組織和管理..........................3
第三章 考核程序..........................4
第四章 季度考核..........................8
第五章 年度考核..........................11
第六章 申訴及其處理..........................13
第七章 附則..........................14
附件一 季度考核流程圖..........................15
附件二 考核評分表及填表說明..........................15
附件二 考核評分表及填表說明..........................16
附件三 考核指標評定表..........................23
附件四 考核統計表..........................31
附件五 考核申訴流程圖和表格..........................38

某水電開發有限責任公司員工考核管理辦法內容摘要：
第一條 為促進二灘水電開發有限責任公司管理現代化，建立科學的管理製度，充分發揮每位員工的積極性和創造性，結合公司實際情況，特製定本辦法。
第二條 適用範圍
二灘水電開發有限責任公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核。總經理和副總以及黨委書記、副書記均由董事會負責考核，不在本辦法考核範圍之內。
第三條 考核目的
員工考核的目的在於評價和開發。評價的目的為了正確估價員工的行為和績效，以便適時給予獎懲，如提薪、發獎金、晉升等。開發的目的在於提高員工的素質，如更新員工知識結構與技能、激發創造力等，最終提高員工的績效，從而有效提升公司的整體績效。
第四條 考核原則
（一）以提高員工績效為導向；
（二）定性與定量考核相結合；
（三）多角度考核；
（四）公平、公正、公開。
第五條 考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方麵：
（一）薪酬分配；
（二）職務升降；
（三）崗位調動；
（四）員工培訓。

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