18新利真人网 規劃內容(ppt 116頁)

18新利真人网 規劃內容目錄:
一、18新利真人网 規劃
二、員工招聘與甄選
三、績效評估
四、企業薪酬製度

18新利真人网 規劃內容內容簡介:
18新利真人网 規劃實際釋例:
一、人力評估人員編製原則
人力規劃與人員編製，針對各部門共同性問題分析與建議的原則如下：
（一）整體效益原則：
評估標準，以公司現有人力、業務量、功能等現狀的整體效益為基礎。
（二）經濟規模原則：
人力力求精簡，避免“冗員”或“呆人”的發生，防止競爭性低及無法培養專業人才的弊病。
（三）彈性運用原則：
避免部分科室由於工作分工過細，導致人力重疊現象，解決方案有二：
方案一 : 打破現行功能式組織建製，以專業技術人才為基礎，成立跨部室的機動組，以統籌調派人力，相互支援，減少高峰時期人力不足問題。
方案二 : 歸並工作性質相同或類似部室，以免形企業管理力重複的浪費。
（四）效率導向原則：
1．閑置人員的存在，是主管的責任，各級主管應本著經營企業的立場，發揮管理效能，妥善運用人力。
2．在經常性工作的情況下，主管應以九人做十人的工作精神，充分發揮人力作用；遇有突發、高峰時期狀況下，則以現有人力及配合臨時人員適時調配及互補。
（五）整合協調原則：
工作場所的緊密性，涉及控製幅度大小，管理人數多寡、及溝通協調良否；故同一部室各組，或業務性質相近的部門，辦公處所宜規劃於同一或相臨位置。

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