如何使員工站在企業的角度設想(ppt 36頁)

如何使員工站在企業的角度設想目錄：
一、管理不是企業和員工展開的一場鬥爭
二、員工消極、被動的原因不在於員工
三、變被動為主動的管理機製設計
四、變人的劣根性為積極性的管理哲學
五、工場即道場；工作即修行
六、“從奴隸到將軍”的職業生涯管理
七、“文”如何“化”企業文化管理模式

如何使員工站在企業的角度設想內容摘要：
一、管理不是企業和員工展開的一場鬥爭
1、人之初，性本善：
渴望成功
渴望發展
渴望被人尊重
主動積極
充滿責任感
充滿正義感
2、人之初，性本惡：
不勞而獲
剝奪他人
充滿劣根性
被動—還不如工具
消極—弱勢群體
滯後—不思進取
3、企業的一般現象：
自以為是——自以為了不起，誰也不如自己，聽不了意見
忙就是好——“忙”就是“盲”；“忙就是好人”
官僚習氣——官不大，僚不小：程序、規矩、研究研究等
心氣浮躁——注重眼前利益；不關心；不耐煩；不投入
心態不正——總認為自己付出的多，得到的少
歸罪於外——問題歸罪於外部；歸罪於別人；歸罪於大環境
雇傭思想——公司不是我的；不關我事；我需管那麼多麼
心理脆弱——沒有逆境商和挫折商；高層訌事，中層訌人
局限思考——“一畝三分地”外不管，責任僅僅在自己的領地
被動行事——等、要、靠；撥一下，動一下。不撥不動

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