知識員工的管理講義(ppt 41頁)

知識員工的管理講義目錄：
一、知識經濟時代成功法則
二、改變管理的理念
三、員工思維觀念的了解
四、員工性格分析
五、員工行為分析
六、員工成熟度掌握
七、知識員工的管理
八、經理人員性格分析
九、經理人員行為分析
十、領導方式連續帶
十一、激勵方法與技巧
十二、領導效率的類別
十三、員工的四種積極性
十四、職業生涯變化曲線
十五、案例練習

知識員工的管理講義內容摘要：
一、知識經濟時代成功法則
1、任何人都不會通過攢錢而變成巨富。
2、有時成功的企業必須自我毀滅才能保全自己。
3、除了劇烈的技術變革之外，還有兩條道路能帶來高增長率和高收益率的機會，即社會的不均衡與發展的不均衡。
4、在通貨緊縮的情況下使資本主義行之有效，要比在通貨膨漲的情況下使之有效難得多。
5、沒有任何機構因素能取代個人創業精神成為變革的動力。
6、把秩序看得高於一節的社會是不會具有創造性的；但是沒有一定程序的秩序，創造性就會消失。
7、以知識為基礎的成功的經濟要求政府在教育、基礎設施及研究與開發方麵投放巨資。
8、在以知識為基礎的經濟中，對個人來說最大的未知數是如何在一個無終身職業可言的體製中擁有一種終身職業。
知識經濟時代的遠景：
1、資金，科技，勞務，商品與人才以前所未有的速度，跨越國界尋求市場。
2、強國不再以領土擴張炫耀武力，而以產業版圖展示競爭力。
3、19世紀的“殖民地”，20世紀的“世界大戰”，21世紀將實驗室與學術殿堂取代兵工廠和企業管理庫。
4、決定競爭優勢的不再是有形疆土與自然資源，而是知識與創新，無國界的經濟活動與無所不在的國際網絡變成新主流。
5、智能型產業將躍居領先地位，科技與人文的結合為人類的新努力方向。
6、 知識型員工，知識型工作，知識型工作體係構成新的知識工作價值鏈。
7、人才的希缺性，巨大的增殖空間性，高回報性使得人才的競爭成為最劇烈的競爭。

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