某集團員工任職資格編寫(pdf 48頁)

某集團員工任職資格編寫目錄：
一、我們要做什麼
二、行為標準的開發
三、資格標準的開發

某集團員工任職資格編寫內容摘要：
建立任職資格評價製度的意義：
1、作為工作的指南針，讓高談闊論的人腳踏實地，讓埋頭苦幹的人抬頭看路，牽引員工去正確地做事。
2、開放多種職業通道，避免千軍萬馬過獨木橋,強化員工激勵,留住人才並充分挖掘員工潛力，使得每一業務領域都有優秀人才，形成職業梯隊。
3、把榜樣的行為和成功經驗變成模板，使個人經驗變成公司的財富，實現人才“克隆”和價值觀牽引。
4、通過分析員工的職業化行為能力差異，建立分層分類的培訓體係,從而提高培訓的針對性和有效性。
5、通過對員工的職業化水平達標狀況進行評價，使得對員工的能力評價有了客觀標準，選合適的人到合適的崗位。
6、明確業務工作對員工行為的職業化要求,用職業化標準來牽引自我學習與提高，通過職業化資格論證促使員工終生
學習，實現員工在企業內的可持續成長，從而促進企業可持續發展。
職業化標準建立的原則：
從職位勝任的角度出發，以結果為導向。
1、源於工作的原則；
2、牽引性的原則；
3、可區分的原則；
4、不斷改進的原則；

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