員工業績與員工發展管理(ppt 36頁)

員工業績與員工發展管理目錄:
一、員工績效評估與職業發展
二、員工績效評估的方法
三、員工培訓與指導的模式
四、員工績效與發展的管理流程
五、領導者與績效管理
六、目前麵臨的一些問題及其解決

員工業績與員工發展管理內容簡介:
員工績效評估的目的:
1、確定報酬
2、績效反饋—讓員工知道組織對自己的看法
3、確定員工培訓和發展的需要
4、提升依據
5、指導組織的人事規劃
6、留用或解雇的依據
7、檢驗現行18新利真人网 管理體係的有效性
關鍵事件法:
1、關鍵事件：決定員工工作績效有效還是無效的關鍵行為
2、關鍵行為：細小但能說明員工做事特別有效或特別無效的事件
3、注意：隻述及具體的行為，而不籠統地評價員工的個性特質
4、目的：通過具體事件指出員工被組織所期望或不被期望的行為

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