18新利真人网 計劃的步驟模型(ppt 62頁)

18新利真人网 計劃的步驟模型目錄:
二、18新利真人网 計劃的步驟模型
三、18新利真人网 需求的預測
四、勞動力的供給
五、18新利真人网 計劃的整合模型
六、選擇需求和供給的預測方法時考慮的因素
七、特殊環境下18新利真人网 計劃的製定

18新利真人网 計劃的步驟模型內容簡介:
18新利真人网 管理的職能及部門設置:
18新利真人网 的配置:18新利真人网 規劃、招募、選拔、調配、提升等
培訓與開發:技能培訓、潛能開發、職業生涯管理、組織學習等
工資與福利:績效評價、報酬、激勵等
製度建設: 組織設計、工作分析、工作設計與再設計、員工關係、員工參與管理、人事行政多國背景下的HRM
人員需求預測的方法:
數學方法 ( Mathematical Methods)
前提假設
— 未來的趨勢變化及各變量間的關係與過去保持一致。
— 隨產量的增加，生產率保持不變或按照一特定的曲線規律變化
— 公司的經營計劃、銷售預測能較為準確地反映實際狀況
在高度易變的環境中，這些假設並不總是成立
判斷法 ( Judgmental Methods)
在擁有一些定量數據的基礎上，更多地依賴專業經驗和直覺進行預測
工作再設計被發現在很多情況下是改善員工工作中的生活質量的有效工具工作再設計的目標一方麵是使工作更加有效，同時能帶給員工更多的自我激勵和更多的工作滿意感

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