某集團任務執行和督辦工作指南(doc 21頁)

某集團任務執行和督辦工作指南目錄：
一、目的
二、流程圖
三、相關各方職責
四、程序和方法
五、主要表單

某集團任務執行和督辦工作指南內容摘要：
三、相關各方職責
1、集團總裁：
a、擬定各種會議議題、議程、議案，引導公司業務執行年度工作方針，（包括長期目標和短期目標的權衡；各目標的排序；重點工作和工作次序），用逐月逼近的方法完成年度工作計劃和實現年度工作目標;
b、審定會議紀要，用以鞭策、協調、指揮、控製各部門，使之按計劃按時、保質、保量完成任務，並實現部門協同；
c、逐一批複各部門和各單位的周、月、年PDCA報告，以及時掌握運營情況，找出工作中問題，決定下一循環的任務或下一階段工作重點、行動方向和步驟，並及時向下屬單位發出工作指令；
d、定期巡查下屬部門，深入與各級員工座談或一對一懇談，發現問題，監督完成任務；
e、安排、組織、準備、主持各種會議，控製會議進程，形成各種決議，組織實施決議，監督和稽查決議執行進度、效果和質量。
2、行政首長（執行人）：
a、全麵預算管理的落實（實現每月報上月預算執行情況報表和分析、本月預算申請表、資產負債表、損益表、現金流量表、成本核算表、財務分析報告和成本分析報告。）；
b、ＰＤＣＡ循環全麵推廣（實現每周提交周ＰＤＣＡ報告。行政首長對本單位工作進度、工作質量、運營成本、經營業績實現實時監控。）；

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