某科技公司經營層與員工持股會管理辦法(doc 42頁)

某科技公司經營層與員工持股會管理辦法目錄：
一、資本運作戰略構想
二、方案設計目的
三、方案設計背景
四、操作路徑選擇
五、實施步驟
六、股權設置
七、股權分配
八、期權激勵
九、股本金來源
十、股權管理
附件一 員工持股會章程
附件二 員工持股會管理辦法

某科技公司經營層與員工持股會管理辦法內容摘要：
二、方案設計目的
1、員工持股作為一種成熟的製度起源於美國，稱為“員工持股計劃（ESOP）”。九十年代中期以後，隨著我國國企改革進行到產權改革的深層次階段，員工持股開始風靡我國各地。許多國有企業在實現產權多元化的過程中，引入了員工持股製度。實施目的也具有多元化的特點：既有出於實現產權明晰化的考慮，也有出於實現產權多元化的考慮；既有滿足對員工福利上的追求，也有建立有效激勵約束機製的需要；既有反惡意收購的想法，也有企業增大資本的實際需求。目前，全國已有數十個省市製訂了關於員工持股的管理辦法或暫行規定，但國家尚無統一法律政策規定。
2、所謂員工持股，其實是兩部分人持股，一部分是企業經營管理者和核心技術骨幹（經營層），一部分是普通員工。前者中特別是企業經營者與股東之間是一種委托——代理關係。這兩者之間的目標函數是不一致的，經營者關注的是在職消費，而所有者關注的是股東價值最大化。經營者通過持股成為所有者，一是可以使兩者的利益趨同，共同為股東價值最大化而努力，從而減少在職消費，亦即減少代理成本；一是經營層持股可以改變國內職業經理人收入普遍低於其實際應有價值的情況，使他們也可以通過資本收益步入中產階級的行列，從而使他們能夠相對穩定地為企業服務，使企業擁有保證其持續發展的穩定的18新利真人网 支持。技術骨幹持股也具有同樣效應。員工持股對於中小型企業來說，一是可以對經營層起到監督製約作用，可以使他們有效規避決策風險和難以無限增大個人支出帳戶，因此對於構建規範有效的法人治理結構具有至關重要的作用；二是對於技術含量高的企業，普通員工也是“依賴性資源”，通過實施員工持股計劃穩定這部分資源，對於企業發展的作用同樣不可估量。

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