18新利真人网 管理體係導讀(ppt 42頁)

18新利真人网 管理體係導讀目錄：
第一部分：18新利真人网 管理體係
第二部分：18新利真人网 管理專題介紹
第三部分：未來十年18新利真人网 趨勢

18新利真人网 管理體係導讀內容簡介：
一、關鍵觀念
18新利真人网 管理職責在直線和職能部門之間的劃分
變化中的18新利真人网 管理環境
培養雇員的獻身精神
直線管理人員：
1、列出特定工作崗位的職責要求，以便協助進行工作分析
2、向18新利真人网 管理人員解釋對未來雇員的要求以及所要雇傭的人員類型
3、描述出工作對“人員素質”的要求，以便18新利真人网 管理人員能夠設計出適當的甄選和測試方案
4、同候選人進行麵談，做出最後的甄選決策
18新利真人网 管理人員：
1、在部門主管人員所提供的基礎上編寫工作描述和工作說明書
2、製定出雇員晉升人事計劃
3、開發潛在的合格求職者來源並開展招聘活動，力爭為組織聚集到一批高質量的求職者
4、對候選人進行初步麵試、篩選，然後將可用者推薦給部門主管人員去考慮

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