某公司18新利真人网 管理提升谘詢項目(ppt 97頁)
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- 工作分析
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管理提升谘詢項目(ppt 97頁)內容簡介
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管理提升谘詢項目目錄:
一、為什麼要做工作分析
二、什麼是工作分析
三、工作分析的過程和方法
四、《職位說明書》的撰寫(示例)
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管理提升谘詢項目內容簡介:
什麼是工作分析?
一個組織的建立最終會導致一批工作的出現,而這些工作需要由特定的人員來承擔。
工作分析就是與此相關的一道程序,通過對工作內容與工作責任的資料彙集、研究和分析,可以確定該項工作的任務、性質和相對價值,以及哪些類型的人適合從事這一工作。
工作分析的過程主要調研完成工作的要求、周期和範圍,並著眼於工作本身的特點,而不是工作者的狀況。主要分析:
A 工作人員做何事(WHAT)
B 如何做(HOW)工作分析的直接結果是職位說明書。
工作分析基本術語:
任務:指一項具體的工作。例:指派打印一份文件。
崗位:指某人須完成的一組任務。有多少崗位就有多少人員。
職位:是由許多相同的崗位所組成,這些崗位的性質,類別完全相同,完成工作所需條件也一樣。
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