18新利真人网 管理最佳典範一覽(ppt 33頁)

18新利真人网 管理最佳典範預覽目錄：
一、人事戰略應配合業務戰略而定製
二、一些最佳典範具普遍適用性
三、角色與行為是關鍵所在

18新利真人网 管理最佳典範預覽內容簡介：
組織結構：
1、許多小的利潤中心盡量讓低等級的員工負上權責
2、5,000個利潤中心，每個都有盈虧職責，擴展到50個產品集團100個國家
3、在日漸擴大的單位獲得一般管理經驗的機會很多
4、不同產品和國家構成複雜性，需要同力協作
5、結構的設計鼓勵網絡和“無邊界”
組織層次及工作級別：
1、少量的等級促進權力下放
2、組織結構向隻向五個等級方向發展：主席、業務單位總經理、職能經理、部門經理、前線操作員
3、工資結構基於這五大等級發展以提高人員配置的靈活性—更多的橫向調任，報酬製度不那麽死板進入公司時的位置
4、大多聘為市場經理—不可能從餐館經理中提升；如需要填補空缺時才聘任總經理
5、整個組織中有許多標準化的工作，所以當發現合適人才時就可以聘任
“不斷尋求人才，總能找到適合他們的職位”
目標簡介：
1、市場經理的背景
2、名牌工商管理碩士學位
3、10-15年消費品/營銷公司的經驗
4、沒有快餐業的經驗，所以沒有“壞習慣”
5、明確製定的標準(例如：成就、關係等)

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