18新利真人网 管理案例集(doc 35頁)

18新利真人网 管理案例集目錄：
一、如何使用案例
二、神駝物資運輸有限責任公司
三、小張的不理解
四、約翰?亞力山大的辭職
五、戴維?舒斯特的獎勵
六、團隊在這裏行不通
七、四個半人才
八、管理的困境
九、裁員的決定
十、科龍病了嗎？
十一、通用汽車如何渡過內部危機？
十二、對賀彬的考績
十三、生產科科長角色說明
十四、人事處長的困惑

18新利真人网 管理案例集內容簡介：
I、案例法是促進和加強組內思想交流手段，尤其適用於開展和維持討論。在討論中是否能對問題形成一種解決辦法是不重要的。重要的是每個參加者要覺得討論中的探索、分析和觀點的對比，幫助並擴展了他的理解。
案例表述實際發生的事件筆確實存在的經營狀況。實際名字和具體數據可能被隱去了。為了節省學員的時間，案例的曆史信息、數據等都簡化的，因此讀者常常看不到實際的全部信息。但這不應使研究的人為難。他應在所給信息之外補充他認為必要的事實或數據，作為判斷的段設。
II、勸讀者不要去關心該案例是如何解決的。以前某人曾怎麼做並不重要。如果案例表述中提到了最後的行動或決策，那隻是因為最終的決策過程履行要這一部分。案例一般在具體生活中的最後結果之前突然停止描述。討論的中心將是“為什麼”、“如何”而不是“什麼”。同樣，案例也不打算評價“好的”或“壞的”分析。這種分析留給學員做，作為對他們的挑戰。
III、案例中可能包括一些讀者認為無關的材料和表述。
但是必需記住，實際生活中的決策能力取決於有意義的事實和不重要的事實的，在案例中提及的材料是生活實際的一部分。

..............................