18新利真人网 管理理論知識(doc 27頁)

18新利真人网 管理理論知識目錄：
一、古典的個性理論
二、 組織人事的基本概念
三、18新利真人网 管理的三個發展階段
四、權變法
五、公司的18新利真人网 規劃
六、公司員工的挑選過程
七、確定公司的用人要求
八、吸引應聘者
九、從應聘者中挑選員工
十、對員工進行考評的原則
十一、對生產勞動型員工進行評價的要素
十二、對科技生產型員工進行評價的要素
十三、對管理型員工進行評價的要素
十四、福利新策：激勵第一
十五、贏取員工忠誠
十六、內容型激勵理論
十七、馬斯洛的需求層次理論
十八、麥克利蘭的成就激勵理論
十九、赫茨伯格的雙因素理論

18新利真人网 管理理論知識內容簡介：
一、挑選員工的方式：公司挑選員工的方式大體上分為兩類：
①證件挑選方式：一般是根據需要，令應聘者提交自己的履曆表、特長與工作意向書等。如果應聘者已有一定的學曆和經曆，還要求他們交學曆證明與經曆證明，最好還要有推薦信，公司應該備有規範化的報名表讓應征者填寫，然後公司根據上述的材料和情報作出麵試、試用或錄用的決定；
②直接挑選方式：一般對應聘者采用筆試、麵試、醫學、心理學檢查等多種方式綜合運用，以此更深刻地了解應征者，從而作出錄用與否的判斷；
二、挑選的步驟：各公司的規模不同、生產技術持點不同、招聘規模和應招人數不同，因此，各個公司員工挑選工作的繁簡也因應不同，但一般來說，員工挑選工作可按以下步驟進行：
①把收集到的有關應聘者的情報資料進行整理、彙總、歸類，製成標準格式；

..............................