如何選對傑出的人才知識培訓講義(ppt 29頁)

如何選對傑出的人才知識培訓講義內容摘要：
工作分析：
對某特定的工作作出明確規定，並確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。
工作分析程序：
準備階段：
1、明確工作分析的意義、目的、方法、步驟；
2、向有關人員宣傳、解釋；
3、跟作為合作對象的員工建立良好的人際關係，並使他們做好心理準備；
4、按精簡、高效的原則組成工作小組；
5、確定調查、分析對象的樣本，同時考慮樣本的代表性；
6、製定工作計劃，確定工作的基本難度。
調查階段：
1、編製調查提綱，確定調查內容和調查方法；
2、廣泛收集有關資料、數據；
3、對重點內容做重點、細致調查；
4、要求被調查員工對各種工作特征和工作人員特征的重要性和發生頻率等作出等級評定
分析階段：
1、仔細審核收集到的信息
2、創造性地分析、發現有關工作和工作人員的關鍵成分
3、歸納、總結出工作分析的必需材料和要素
完成階段：根據規範和信息編製“工作描述”和“工作說明書”
工作分析的工具——職務說明書：
基本資料：
（1）職務名稱；（2）直接上級職位； （3）所屬部門；
（4）工資等級；（5）工資水平； （6）所轄人員；
（7）定員人數；（8）工作性質。
工作描述：
1、工作概要
2、工作活動內容：活動內容；時間百分比；權限等
3、工作職責
4、工作結果
5、工作關係：受誰監督；監督誰；可晉升、可轉換的職位及可升遷至此的職位；與哪些職位有聯係。
6、工作人員運用設備和信息說明

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