HR策劃和決策藝術(pdf 37頁)

HR策劃和決策藝術內容簡介:
決策是一個單位或公司能否持續發展的最為關鍵的一步，決策正確與否將對單位起著決定性的影響。
正確的決策，主要來自對市場、環境的各種情況，同類企業或單位，競爭對手的全麵情況和對自己的經濟實力及運作能力的全麵了解。隻有對諸多情況有真實的、準確的、及時的和全麵的了解，對可能發生的事
情有較準確的預測並了解其可能對自己產生的影響，才可能進一步分析麵臨的形勢，研究解決的對策和方法，謀劃如何發揮自己的長項，才能在激烈的競爭中持續穩定的發展。
成功的經營取決於正確的決策，決策在經營中具有極端的重要性。一個單位的經營決定性的環節是決策，例如美國著名的管理學家西蒙提出“管理就是決策”的著名論點。中國曆史上有名的決策。“隆中對”就是劉備三顧茅廬，請諸葛亮出山為劉備所做的決策。諸葛亮雖身在隆中，但對當時的天下大事了如指掌，他的“隆中對”因此非常正確，並被後來的曆史所證實。正確的決策在於對形勢、情況的真正把握。所以當司馬德操在向劉備推薦諸葛亮時說：識時務者為俊傑。
在企業、公司的經營活動中，以及在政府和事業單位管理中的姣姣者也是識時務者。但並不是每個管理者都是識時務的俊傑。也就說，不是每個管理者都能成功。在我們的不少單位還存在許多不識時務的管理者。例如，人品不錯，但能力不強；工作認真，但不會策劃；能按上級的指示辦事，但自己的決策經常失誤；可以以身做則，但不會實施管理，等等。經營和管理中應擇人而任，即識時勢也識人。企、事業單位管理中的情況是複雜、多樣、多變的，它既有時機問題，也有市場和顧客的問題，同時，還有競爭對手的動向問題。這樣，就需要管理者們大量收集各種信息並將其儲存在大腦裏，根據出現的問題，將有關信息提取出來，加以客觀、正確的分析。隻有這樣，才有可能想出相應的對策並做出準確的決策。

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