聯想管理的組織結構及崗位職責(ppt 132頁)

聯想管理的組織結構及崗位職責目錄：
第一部分：組織結構及崗位
第二部分：崗位職責
第三部分：目標分解
第四部分：績效考核及薪酬體係

聯想管理的組織結構及崗位職責內容摘要：
聯想優化組織結構的理論：
1、木桶理論
2、打包理論
3、專業分工理論
4、繼承與創新理論
聯想對崗位職責的解釋：
為實現部門職責，該崗位應承擔的工作責任和工作範圍。
舉例：業務代表
崗位職責製定的好處：
1、使每個員工在上崗之前就明確了自己的責、權、利，不但有上級對下級的口頭布置，更有文字的內容。
2、不但明確了責權利，而且明確了考核方案和考核人
3、明確了每個崗位員工所需要具有的基本素質

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