人員激勵與工作績效評估(ppt 47頁)

人員激勵與工作績效評估目錄：
第一章 人員招募、遴選與培訓
第一節 人員招募
第二節 人員遴選技術
第三節 人員培訓
第四節 管理人員開發（培訓）
第二章 人員激勵
第一節 人員激勵的概念和出發點
第二節 人員激勵的確有關理論和相應方法
第三節 工作態度
第三章 工作績效評估
第一節 工作績效評估的功能及評價程序
第二節 工作績效評估的方法
第三節 工作績效評估過程中可能出現的問題及相應的解決措施
第四節 工作績效評估麵談
第四章 工作報酬製度
第一節 工作報酬的構成和基本形式
第二節 工資率的確定方法
第三節 管理和專業職位工資水平的確定
第四節 工作報酬管理中特殊問題
第五節 激勵性工作報酬
第六節 福利

人員激勵與工作績效評估內容摘要：
第一節 人員招募
一、人員招募的方式
1、公開招募：大眾傳播媒介
2、委托招募：專業性職業服務中介機構
3、直接招募：學校、18新利真人网 市場
4、內部晉升
5、員工推薦
6、自薦
二、人員招募過程管理與招聘周期
1、人員招聘過程管理的原則：
①申請書、個人簡曆等有關申請者的文件的遞交和保管
②申請人在招募過程中的重要活動的記錄
③及時對申請人的工作申請作出書麵答複
④申請人和雇主關於就業條件的談判應以招募規則為依據，並及時記錄。
⑤未接受組織提供的雇傭條件的申請人有關資料的妥善保存
2、招募周期
影響人員招募周期的因素很多，如：工作崗位空缺填補所需時間，18新利真人网 市場的發達程度，專業性職業中介服務機構的效率與工作質量，18新利真人网 規劃的質量。一般而言，管理人員的招募周期長於一般人員招募周期。
3、招募工作的評價
招募工作的效率，是人員招募工作中必須考慮的問題。招募工作效率的主要評價指標是招募成本。招募成本取決於空缺工作崗位的類型、招募活動的細致程度、18新利真人网 供給來源的種類和數目及擬招募的人員數量等。下列人員招募工作評價指標體係可供參考。（附表）

..............................