名稱：珠海人事製度改革演示(ppt 17頁)

珠海人事製度改革演示內容摘要：
考核表單：
員工績效考核指標標準表 P-001
員工績效考核記錄表 P-002
員工績效考核反饋表 P-003
員工績效考核結果通知表 P-004
員工績效考核申訴表 P-005
麵談製度：
1、使被考核者感覺輕鬆（寬鬆的氣氛、自信的態度）
用導入的話題方式（新聞）
對於家庭與個人愛好的問題，本人若無意回答，應停止話題
其他健康、宗教話題應避免
2、讓被考核者有接受指導的意願
使被考核者明確麵談的目的和期望
告知麵談的重要性和意義
了解被考核者的問題點
其他
3、談論指導的內容（有效的談話方式、問題的活用）
給予具體的考核項目
明示記錄與評分結果，談論結果的依據
明示對問題的指導方法
4、讓對方做出決定（確實的記錄）
確認被考核者的意見
區別事實與意見
讓被考核者明確所存在的問題及要確認事項

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