18新利真人网 管理理念梳理及操作實務(ppt 86頁)

18新利真人网 管理理念梳理及操作實務目錄：
一、18新利真人网 管理理念梳理
1.1 18新利真人网 管理在企業發展中扮演的角色
1.2 18新利真人网 管理的核心職能
1.3 18新利真人网 管理工作的基礎——工作分析
二、18新利真人网 管理製度梳理
三、薪酬管理理念及操作實務
四、績效管理理念及操作實務

18新利真人网 管理理念梳理及操作實務內容摘要：
18新利真人网 管理的核心職能——招聘管理製度的核心內容
1、編製管理
2、用人需求的審批
3、招聘計劃編製：合理控製招聘成本和進程
4、聘用條件管理：明確企業用人的價值觀
5、招聘過程管理
招聘信息發布
招聘資料收集
麵試、複試
職前調查
錄用審批權限及手續
新聘人員薪酬等級核定
崗前培訓
6、招聘總結與評估
18新利真人网 管理的核心職能——試用期管理製度的核心內容
1、適用範圍
新進人員
異動人員
2、試用期協議
3、試用期限
4、試用期管理與評價
試用期薪酬級別確定
試用期評價及處理
試用期評價內容：員工的品行與能力
轉正審批
5、調檔

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