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員工業績與員工發展管理(ppt 33頁)

所屬分類:
員工管理
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136 KB
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員工業績, 員工發展管理
員工業績與員工發展管理(ppt 33頁)內容簡介

員工業績與員工發展管理目錄:
一、員工績效評估與職業發展
二、員工績效評估的方法
三、員工培訓與指導的模式
四、員工績效與發展的管理流程
五、領導者與績效管理
六、目前麵臨的一些問題及其解決


員工業績與員工發展管理內容簡介:
一、員工績效評估與職業發展
1、員工績效評估的目的
2、員工職業發展的階段
3、雙梯發展
關鍵事件法:
關鍵事件:決定員工工作績效有效還是無效的關鍵行為
關鍵行為:細小但能說明員工做事特別有效或特別無效的事件
注意:隻述及具體的行為,而不籠統地評價員工的個性特質
目的:通過具體事件指出員工被組織所期望或不被期望的行為
行為定位評分法:
綜合關鍵事件法和評分表法的主要要素
按某一序數值尺度對各項指標打分,但評分的項目是員工從事某項工作職務的具體行為事例,而不是一般的個人特質來描述.將職務的關鍵要素(如,貫徹執行命令、應急處理等)分為若幹績效因素(如,時間、數量、質量、遵守規則等)作出評價,重點:關注具體而可測量的工作行為


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