人才綜合素質測評中各因素的權重計算探索(doc 8頁)

人才綜合素質測評中各因素的權重計算探索內容簡介:
一、方法簡介
要正確測評人才素質，必須正確計算影響人才素質的諸因素對於人才整體素質的影響程度，即權重。由於影響人才素質的諸因素對於人才整體素質的影響程度無法采用普通的量化方法分析，這一問題一直困繞著許多人。我們的方法就是用層次分析法加上專家谘詢計算權重。
層次分析法（The Analytic Hierarchy Process，簡稱 AHP法）是由美國著名運籌學家A.L.Saaty於本世紀70年代中期提出的。 它為分析複雜的社會係統，對定性問題作定量分析提供了一種簡潔實用的方法。該方法目前在許多決策規劃中得到應用。
用層次分析法作係統分析，首先要把問題層次化。根據問題的性質和要達到的總目標，將問題分解為不同的組成因素，並按照因素間的相互關聯影響以及隸屬關係將因素按不同層次聚集組合，建立一個多層次的遞階分析結果模型，並最終把係統分析歸結為最底層（供決策的方案措施等）相對於最高層（總目標）的相對重要性權值的確定或相對優劣次序的排序問題。
在排序計算中，每一層次的因素相對於上一層次某一因素的單排序問題又可簡化為一係列成對因素的判斷比較。為了將比較判斷定量化，層次分析法引如表1所示的1～9比率標度法，並寫成矩陣形式， 即構成所謂判斷矩陣。然後可以通過計算判斷矩陣的最大特征根及其對應的特征向量，計算出某一層元素相對於上一層次相關元素的相對重要性權值。在計算出某一層次相對於上一層次各個因素的單排序值後，用上一層次因素本身的權值加權綜合，即可算出某層因素相對於上一層整個層次的相對重要性權值，即層次總排序權值。這樣依次由上而下即可算出最低層因素相對於最高層次的相對重要性權值或相對優劣次序的排序值。根據這一排序或權值，決策者可以按照最高層要求，對方案進行決策、政策評價和資源分配等。

..............................