人才測評業務方法論簡介(ppt 66頁)

人才測評業務方法論簡介目錄:
一、人才測評業務存在的理由
二、人才測評的基本假設與評價技術
三、一個典型的人事決策谘詢項目
四、構建評估係統項目

人才測評業務方法論簡介內容簡介:
勝任特質含義界定:
1、勝任特質是在工作中與優秀績效有直接關聯關係的可觀察、可衡量、可指導的個體特征。
2、影響工作績效的個人因素包括任職者的知識、技能、動機、態度、個性等等多方麵，而勝任特質強調的是它們在工作中的具體表現，即落實到任職者履行工作時可觀察的行為表現。
3、如果從勝任力的角度澄清了成功的管理者的基本特征，對一個人的未來績效與發展潛力作出預測就比較準確和方便；同時對他所需要發展的方麵也可以有比較清楚的指引。

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