從18新利真人网 管理看員工甄選(ppt 19頁)

從18新利真人网 管理看員工甄選內容簡介:
組織
1、專業性：團隊的知識,經驗及能力,及過去的績效
2、互補性：團隊擅長的不同專業領域的互補，還有性格上、年齡上的互補。好的人也要擺在對的位置上才能發揮
3、穩定性
4、經營團隊：資曆、淵源、承諾與投入的心力
5、公司員工：員工的向心力,對公司的認同,平均年資,流動率,都可列入參考
18新利真人网 管理(Human Resource Management)
凡組織內所有與員工有關的任何資源，包括員工人數、類別、素質、年齡、工作能力、知識、技術、態度和動機等均屬於18新利真人网 的範疇。18新利真人网 管理即對18新利真人网 的管理。廣而言之，18新利真人网 管理是指組織內所有18新利真人网 的開發、發掘、培育、甄選、取得、運用、維護、調配、考核和管製
18新利真人网 管理策略的擬訂:
18新利真人网 管理策略的擬定可委由18新利真人网 管理部門依據各種環境情況且依循最高主管的經濟管理理念和價值觀來規劃,以建立一套整個組織各部門可遵循的18新利真人网 管理法則須與各個部門的主管，即實際的執行者共同磋商良好的18新利真人网 管理一方麵可提高工作效率,另一方麵也可降低組織的用人成本

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