企業培訓關鍵工作環節與係統解決方案(ppt 53頁)

企業培訓關鍵工作環節與係統解決方案目錄：
第一部分 診斷與思考
第二部分 培訓係統解決方案——全麵構建學習平台
第三部分 特別個案

企業培訓關鍵工作環節與係統解決方案內容摘要：
診斷與思考—A、為什麼企業培訓成果轉化率低？
1、 以往培訓模式的終結
以往培訓——現代培訓
培訓——學習
直接組織培訓——提供學習指導
教室——任何工作場所
教師主導——學員中心
教育訓導——輔導教練
學習與工作分開——學習成為工作重要組成部分
強調個體的技能發展——組織的學習
2、 目標牽引—缺乏與企業發展目標並業務的密切切合
係統培訓目標缺乏對戰略目標支持
階段目標或項目目標缺乏相互的連貫性與一致性
缺乏有效的培訓需求分析手段，培訓成為一種想象與設計
培訓與具體業務“斷路”，同時也割斷了培訓與實踐力的轉化直接性
比如：拓展訓練
5、 成果轉化—不重視培訓後成果轉化推動
培訓目標設計與業務發展能力的連接
—前麵已進行了分析
內部強化
—運用培訓所學習知識、技能得到獎勵
限製懲罰
—運用培訓內容失敗時免除責備
反饋結果
—對培訓所學知識/技能運用正確與否給予指導

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