企業18新利真人网 開發與管理(ppt 103頁)

企業18新利真人网 開發與管理目錄:
一、18新利真人网 管理概論
二、18新利真人网 管理的思想體係
三、傳統理論與改革實踐的矛盾
四、18新利真人网 管理的思想、原則與方法體係
五、18新利真人网 管理的文化背景
六、18新利真人网 規劃
七、企業文化的重塑

企業18新利真人网 開發與管理內容簡介:
18新利真人网 管理的職責:
1、18新利真人网 管理部門的活動（傳統）
1）政策的產生與形成：服從於高層管理人員的一致意見；
2）谘詢：對直線管理人員就18新利真人网 管理領域進行谘詢和提供忠告；
3）服務：從事如招聘、考核、培訓等方麵的工作；
4）控製：監督所有部門，以保證執行規定的18新利真人网 政策。
2、18新利真人网 管理部門的活動（現代）
1）參與組織戰略發展決策，並提供有效的18新利真人网 管理政策和策略（計劃）的支持；
2）為直線管理人員提供18新利真人网 管理技術方麵的支持；
3）監督、控製、反饋和調整組織的18新利真人网 管理活動，整合組織的管理功能。

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