直營管理部計劃管理人員工作結構圖(doc 7頁)

直營管理部計劃管理人員工作結構圖目錄：
一、計劃管理崗位職責
二、起草銷售計劃
三、編製分公司費用預算
四、編製各部門費用預算
五、下發本月費用預算及銷售計劃
六、檢查銷售計劃執行
七、檢查費用計劃執行
八、計劃，費用預算彙總分析

直營管理部計劃管理人員工作結構圖內容摘要：
附件一
1、 計劃管理崗位職責
（1） 起草、擬定公司年度、季度、月度產品銷售計劃及人員培訓計劃。
（2） 對辦事處進行費用預算編製。
（3） 對部門進行費用預算編製。
（4） 監督實施和檢查各種費用計劃和業務執行狀況。
2、 任命/聘書
附件二
1、 起草銷售計劃（年、季、月）
（1） 每年第三季末，由營銷中心經理主持，由各部門的經理參加，共同編製第二年的年度銷售計劃，並報送綜合計劃管理中心的計劃統計部。
（2） 各辦在24號將下月、下季的貨品需求計劃傳真到銷售部，銷售部將該計劃彙總各辦總需求，製訂出月度和季度銷售計劃，並交由中心經理簽字。
（3） 每月25日將月度和季度銷售計劃直接取送綜合計劃管理中心，同時將該計劃另備一份存檔，由綜合計劃管理中心編製關於新的計劃，交經營管理委員會決策。
（4） 財務中心根據經營會決定的總計劃、編製財務預算報告，然後搞營銷中心劃撥額度，先給營銷中心各部門，各辦事處下達一個費用限額。
各部門部長、各辦事處主任根據這個限額製訂出具體的年度，季度和月度的費用開支計劃，如要超過這個限額必須說明具體原因。銷售部再根據各部，各辦報送的費用計劃進行綜合平衡，再交中心經理簽字，並報一份給財務中心。

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