某投資集團管理層激勵方案設計(doc 31頁)

某投資集團管理層激勵方案設計目錄：
一、前言
二、在我國實施管理層持股的現實意義
1、我國管理層持股的背景
2、管理層持股的必要性
3、管理層持股的實踐形式
三、中國某投資集團有限公司管理層持股的方案設計
（一）管理層持股激勵對象:董事長,總裁
（二）設立殼公司實現管理層持股
（三）管理層持股（北京）資金來源
（四）中國現有股東向北京轉讓股份方式和轉讓價格
（五）股份權利
（六）中國某集團的股本結構
（七）管理層持股的審批程序
附錄
一、管理層持股製度的發展曆史
二、管理層持股在我國的發展
三、管理層持股的例證分析
四、管理層持股方案的關鍵因素與障礙

某投資集團管理層激勵方案設計內容摘要：
　　公司治理結構的一個核心問題，是管理層的激勵。管理層持股製度是指企業為了激勵管理層的工作行為與企業長期發展戰略保持一致，采取的使管理層有條件地擁有企業股份的股權薪酬製度。
　　十五屆四中全會所作出的《中共中央關於國有企業改革和發展若幹重大問題的決定》提出“對國有大中型企業實行規範的公司製改革，公司製是現代企業製度的一種有效組織形式。公司法人治理結構是公司製的核心”，“企業內部實行按勞分配原則，適當拉開差距，允許和鼓勵資本、技術等生產要素參與收益分配”。該《決定》為進一步深化國有企業改革尤其是經營者激勵機製的改革掃清了政策上的障礙。
　　目前不少企業實現了年薪製，因為年薪製是一年一兌現，而且隻與行業平均收益率掛鉤，很容易導致經營者為了獲得年薪，而使經營行為短期化。而管理層持股則把管理層與企業所有者合二為一，使管理層同時也是公司股東，這就促使經營者的經營行為必須有長遠眼光，使企業的經濟效益有持續穩定的增長。在獲得企業股權高額回報的同時，也伴隨著更高的風險，就對企業經營者的約束大大加強了。

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