企業診斷思考與培訓係統解決方案(ppt 52頁)

企業診斷思考與培訓係統解決方案目錄：
第一部分 診斷與思考——為什麼培訓實踐效果真正轉化率不超過15%
1、培訓的認識
2、五個主要原因
3、有效培訓的係統思考
第二部分 培訓係統解決方案——全麵構建學習平台
1、培訓與戰略、管理如何一體化發展
2、體化推進程序與培訓課程體係
3、培訓進階計劃的模式與培訓學習平台建立
4、培訓平台的有效運轉——通過有效培訓管理
第三部分 特別個案
1、深度跟進谘詢輔導式培訓模式
2、員工職業生涯管理如何落地

企業診斷思考與培訓係統解決方案內容摘要：
A、為什麼企業培訓成果轉化率低？
1、 以往培訓模式的終結
以往培訓——現代培訓
培訓——學習
直接組織培訓——提供學習指導
教室——任何工作場所
教師主導——學員中心
教育訓導——輔導教練
學習與工作分開——學習成為工作重要組成部分
強調個體的技能發展——組織的學習
2、目標牽引——缺乏與企業發展目標並業務的密切切合
係統培訓目標缺乏對戰略目標支持
階段目標或項目目標缺乏相互的連貫性與一致性
缺乏有效的培訓需求分析手段，培訓成為一種想象與設計
培訓與具體業務“斷路”，同時也割斷了培訓與實踐力的轉化直接性
比如：拓展訓練

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