企業培訓體係的理論基礎(ppt 60頁)

企業培訓體係的理論基礎內容摘要：
培訓工作需要達到的目的：
隨著市場經濟競爭日益激烈，企業競爭日益加劇，企業麵臨著越來越多的挑戰，企業內部組織不斷變革，工作方式日益改變，員工參與度不斷提高，等等，為了積極應對這些變化和挑戰，隻有製訂長遠的學習和培訓計劃，快速提升中層管理人員的管理能力，培養和開發中層管理人員18新利真人网 ，建立源源不斷的人才庫，才能不斷適應和滿足公司新的發展需要。
培訓體係的理論基礎：
建立中層管理人員以“勝任能力”為主導的人才發展策略，提高中層管理人員的管理能力，對中層管理工作崗位員工應當具備的知識、技能、個性特征以及潛在動力明確定義和方向，並為今後的發展打下良好基礎；
建立後備人才梯隊，作為管理人員的後備基礎，同時建立專業、業務、管理等不同性質的發展通路，為員工的發展確立方向；
核心能力模型分析：
關鍵，通過不斷的學習和培訓，以提高中層管理人員的管理能力為主要目標，建立學習型組織，從而建立一個具有核心競爭能力、不斷取得成效的組織。
各層次應具備的能力：
初級層次業務和專業：
自我管理能力
自我學習能力
基礎工作能力
執行能力
合作能力
對紀律和製度的嚴格遵守
中級層次業務和專業：
自我管理能力
自我學習能力
獨立工作能力
教練能力
合作能力
管理業務和專業能力
管理團隊能力
創新能力
高級層次業務和專業：
強大的獨立工作能力
教練能力
管理業務和專業能力
管理團隊能力
創新能力
谘詢能力

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