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企業培訓體係的理論基礎(ppt 60頁)

所屬分類:
企業培訓
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企業培訓體係, 理論基礎
企業培訓體係的理論基礎(ppt 60頁)內容簡介

企業培訓體係的理論基礎內容摘要:
培訓工作需要達到的目的:
隨著市場經濟競爭日益激烈,企業競爭日益加劇,企業麵臨著越來越多的挑戰,企業內部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應對這些變化和挑戰,隻有製訂長遠的學習和培訓計劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養和開發中層管理人員18新利真人网 ,建立源源不斷的人才庫,才能不斷適應和滿足公司新的發展需要。
培訓體係的理論基礎:
建立中層管理人員以“勝任能力”為主導的人才發展策略,提高中層管理人員的管理能力,對中層管理工作崗位員工應當具備的知識、技能、個性特征以及潛在動力明確定義和方向,並為今後的發展打下良好基礎;
建立後備人才梯隊,作為管理人員的後備基礎,同時建立專業、業務、管理等不同性質的發展通路,為員工的發展確立方向;
核心能力模型分析:
關鍵,通過不斷的學習和培訓,以提高中層管理人員的管理能力為主要目標,建立學習型組織,從而建立一個具有核心競爭能力、不斷取得成效的組織。
各層次應具備的能力:
初級層次業務和專業:
自我管理能力
自我學習能力
基礎工作能力
執行能力
合作能力
對紀律和製度的嚴格遵守
中級層次業務和專業:
自我管理能力
自我學習能力
獨立工作能力
教練能力
合作能力
管理業務和專業能力
管理團隊能力
創新能力
高級層次業務和專業:
強大的獨立工作能力
教練能力
管理業務和專業能力
管理團隊能力
創新能力
谘詢能力



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