公司管理人員考核原則(doc 11頁)

公司管理人員考核原則內容簡介:
第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調動管理人員的積極性，促進各項管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據，特製定本辦法。
第二章：考核的原則
第二條：全麵考核，注重實際的原則。在德、能、勤、績全麵評價的基礎上，把工作業績作為考核的首要依據。
第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全麵性，考核辦法的科學性，考核結果的追溯性。
第四條：責權一致的原則。按管理權限和管理職責，逐級考核，分類評價。
第五條：嚴格兌現的原則。考核結果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。
第三章：考核機構
第六條：公司成立考核領導小組，全麵負責公司管理人員的考核工作，考核領導小組由吳恭成副經理任組長，李利民、劉誠、李軍任副組長。具體考核工作由人事部負責。
第七條：考核小組的主要職責：
1、研究和製定考核辦法。
2、組織考核辦法的實施，並向各單位、各部門反饋考核結果。
3、依據考核結果，提出對各單位、各部門負責人的使用、獎懲的建議。
4、根據客觀情況，有權對考核結果做出微調。
第四章：考核範圍
第八條：考核範圍：
1、公司機關部門正職以下的管理人員（包括兼任部門正職的副三總師）。
2、項目部所有管理人員。
3、五大專業公司（商砼、機械、模板、勞務、生活）所有管理人員。

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