某航空公司18新利真人网 實施輔導(ppt 32頁)

某航空公司18新利真人网 實施輔導目錄:
一、產品開發部設計員考核舉例—月度
二、產品開發部設計員考核舉例—項目
三、產品開發部設計員考核舉例—年度
四、產品開發部設計員考核舉例—步驟
五、月度考核目標設定與評價
六、月度考核等級評定
七、項目考核目標設定與評價-組長
八、項目考核目標設定與評價-成員

某航空公司18新利真人网 實施輔導內容簡介:
月度考核等級評定:
產品開發部部長根據得分(85.2)和等級比例限製，確定考核等級,報直接上級審批
考核結果交18新利真人网 部,確定考核係數,用於計算薪酬等就最後結果反饋給設計員，肯定成績、發現問題、明確改進目標；同時確定出下一月度工作目標
年度等級評定:
18新利真人网 部統計最後得分，反饋給產品開發部部長，產品開發部部長根據得分確定考核等級,報直接上級審批
考核結果交18新利真人网 部,確定考核係數,運用於計算薪酬以及職務評定等
就最後結果反饋給設計員，對考核結果不滿可以向18新利真人网 部申訴

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