18新利真人网 開發與職業生涯管理(ppt 80頁)

18新利真人网 開發與職業生涯管理目錄：
第一講 培訓概述
第二講 學習理論
第三講 培訓項目設計
第四講 培訓與開發實踐（案例）
第五講 18新利真人网 開發
第六講 職業生涯與職業生涯管理

18新利真人网 開發與職業生涯管理內容摘要：
一、培訓的概念及意義
概念 ：指公司有計劃地實施有助於員工學習與工作相關能力的活動。這些能力包括知識、技能或對工作績效起關鍵作用的行為。

意義：創造智力資本的途徑
培訓不僅僅是一項費用，它更是一項人力資本的投資，會使整個組織收益。
理論和實踐證明：收益>成本
獲得競爭優勢
美國的雇主們每年至少花費50億美元在培訓上。
對很多雇主來說，平均培訓費用在工資支出中至少占1.5—2％。
四、戰略性的培訓——對公司決策的影響
經營戰略影響公司的各種技術類型和水平。
影響公司的下列決策：
1、目前或將來的工作技能所需的培訓量。
2、培訓是針對某一雇員的特定需要還是團隊、單位及部門的需要而設計。
3、培訓是局限於特定群體（比如被認為有管理才能的雇員）還是麵向全體雇員。
4、培訓是有計劃實施並受到係統管理的，還是出現問題時才進行，抑或是因為看見競爭對手搞培訓才跟著做。
5、培訓與其他18新利真人网 管理活動如甄選和福利相比的重要程度。

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