崗位分析、評估和工資架構(ppt 19頁)
崗位分析、評估和工資架構(ppt 19頁)內容簡介
崗位分析、評估和工資架構內容摘要:
崗位評估的目的:
了解崗位對企業的價值
規範比較崗位之間的關係
加強領導與下屬之間的溝通
建立崗位等級架構
建立工資架構
崗位評估的要素:
評估工作,不是評估上崗的人
評估今天的工作,不是過去或未來的工作
不要被崗位的薪酬福利及在企業內的地位影響
緊記對工作沒有了解是不可能有好的評估
對企業的影響( 影響、規模)
監督人數(人數,類別)
責任範圍( 獨立性,廣度,營業知識麵)
溝通技巧( 頻率,技巧,內外)
任職資格( 學曆,經驗)
解決問題難度( 創造性,複雜性)
環境條件( 風險,環境)
..............................
崗位評估的目的:
了解崗位對企業的價值
規範比較崗位之間的關係
加強領導與下屬之間的溝通
建立崗位等級架構
建立工資架構
崗位評估的要素:
評估工作,不是評估上崗的人
評估今天的工作,不是過去或未來的工作
不要被崗位的薪酬福利及在企業內的地位影響
緊記對工作沒有了解是不可能有好的評估
對企業的影響( 影響、規模)
監督人數(人數,類別)
責任範圍( 獨立性,廣度,營業知識麵)
溝通技巧( 頻率,技巧,內外)
任職資格( 學曆,經驗)
解決問題難度( 創造性,複雜性)
環境條件( 風險,環境)
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