18新利真人网 管理體係重組谘詢意向書(ppt 74頁)

18新利真人网 管理體係重組谘詢意向書內容簡介:
分析海通也必須談一談江浙的民營企業。江浙的民營企業在改革開放之初，憑藉著先覺先行、勤奮務實、特有的經營悟性和靈活的經營機製，長袖善舞，作為一個整體迅速崛起於中國的政治和經濟舞台。但在經曆了資本的快速原始積累和企業發展到達一定規模後，目前，江浙企業家們普遍感到發展的困惑和矛盾，如企業的快速發展與內外部資源支撐之間的矛盾；傳統管理與現代企業管理要求之間的矛盾；老員工老功臣素質與發展要求之間的矛盾；人際關係與規範化管理下“製度大於一切”之間的矛盾等等。企業發展似乎碰到了一個難以突破的軟殼，到了一個需要重新審視反省過去的成功經驗、成功模式對當前發展影響的時候。
企業運營機製多來自於18新利真人网 建設構成，要形成一個吸引人、甄選人、留住人、發展人的良性循環，建立以KPI（關鍵業績指標）作為考評基礎的績效管理體係是其關鍵。堅持把發展員工作為18新利真人网 管理的重心，而將考核，及薪酬管理作為推動18新利真人网 整體素質上一個台階的導向器。比如用考核之後對當事人提出改善目標及建議，職業生涯規劃，薪酬重心移向各部門關鍵技能等等手法，促進18新利真人网 的發展。
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